1990年，当大连冷冻机厂先后受到国家、省、市超百次嘉奖，成为国家一级企业之时，该厂厂长张和当之无愧地荣获了全国劳动模范、全国优秀企业家称号。虽说“世事如云任卷舒”，但是，在每位企业家成功的背后，那鲜为人知的奋斗哲学，却是他们励精图治的创业精髓。因为它对于同等经济圈内的各类企业都是那么适用；它是推动中国企业发展的一种动力，又是把国家利益、企业利益、职工利益紧密地联系在一起的纽带。
进退辩证法
竞争如战争，进攻退守作为企业经营的基本战术，贯穿于企业生存过程的始终。时机掌握得好，企业会循序渐进、稳定发展；处理不好，企业就会出乱子，厂长也会跌下马来，这样的例子不胜枚举。1984年，当做过22年工程师的张和初任大连冷冻机厂厂长时，首先遇到就是这些问题：一是，在当今中国企业界“新官上任，指标一定要高于前任”的惯例下，这“三把火”怎么“烧”？
二是，企业虽已名列全国制冷行业第4位，当年的经济指标却仍被前任定为：年利润、产值比上年递增25%，这一速度何以实现？
三是，拿什么来应付国内700多家同行的竞争？
难题面前，张和的话掷地有声：三把火得烧，老厂长的厚爱咱不能辜负，同类企业的竞争也不能低估，但我有我的“进退辩证法”。
他刚一上任就力排众议，反其道而行之，果断地把过热的增长速度压了下来。同时腾出力量，瞄准国际先进水平，实现制冷产品的更新换代。此即张和“退一步进两步”之说的极好运用。
1985年，企业实现的经济指标比原计划降低了10%以上。张和顶着“败军之将”的名声，在以后的6年中先后引进了4条生产线，购进了加工中心等数控设备，建立了三大动力微机监控系统，实现了计算机管理。企业被国家指定为全国第一家应用微电子技术改造传统产业和机电一体化综合示范试点厂，企业的五大系列主导产品全部达到80年代国际先进水平。面对中国企业如此的实力，一位日本厂商这样评价：“大冷厂在国际上是一支不可忽视的竞争力量，如果我们不努力，再过几年，大冷将超过我们。”
张和曾一语道出进退真谛：企业生产经营中盲目的进和退都是不足取的，只有把它纳入大的经济背景下来权衡，才能以此确定企业的发展战略。
争让有新说
竞争是残酷的。古语云：“当仁不让”，而张和对待竞争却有自己的做法。1987年，国内制冷业竞争激烈，数百家企业同在生产低档次冷冻机。对此，张和提出了“让出大路攀高峰”的产品开发战略，摆脱与国内厂家的竞争，参与国际竞争，提高国内制冷设备的生产档次。他顶着高于同类企业几倍的压力，带领工程技术人员下大力气开发高水平的新产品。几年下来，几十个新产品诞生了，其中有20多个品种和一个组合库系列产品分别获国家、省、市优质产品称号，获得了我国制冷设备制造中唯一的一块金牌。短短几年，企业产品已由单机生产，发展到制冰、冷藏、空调、组合库、气调库、冷链六大成套产品。成套产品的开发拓宽了市场，在许多厂家“疑无路”的情况下，该厂一直保持了经济效益持续发展的良好势头。
国际制冷产品市场的大门随之被叩开了。1986年，张和以特有的胆识在泰国举办了独家冷冻成套产品展销会，泰国副总理天猜亲自为展销会剪彩；当企业产品在东南亚各国乃至日本销路渐好的时候，他又把目光转向更广阔的市场；当他得知中苏关系解冻的信息后，就马上派人联系，产品很快打入前苏联市场；当他了解到我国将同印尼恢复邦交正常化时，就立即寻求代理商。现在，企业在世界10几个国家和地区设立了分支机构，1992年出口创汇达640万美元。
让出大路攀高峰，千人企业创万人效益，这就是张和处理“争”和“让”的关系所要达到的目的。
无功便是过
大连冷冻机厂有500多名干部，张和宣布：不论男女老少，统统实行聘任制，中层干部实行任期目标制。过去青一色的干部队伍，这次经过考试被划成了六等。“交椅”有限，为企业贡献无限。而有技术专长的知识分子可以当科级、处级、厂级科员，虽不坐交椅，但同样可以拿到处级、厂级甚至更高的收入。不仅如此，还有升有降，干得好，升级；干不好，降等。对此，有的干部牢骚满腹：干了一辈子，落了个三六等，全国有哪家企业这样干？张和毫不让步，慷慨陈词：“无功就是过，只拿俸禄不干事，只享香火不显灵，行不通。”
规矩定出没几个月，就有了方圆。企业干部队伍的面貌大变，办事效率和管理水平明显提高了。为给干部职工干事业创造条件，他又出一招，采取承包——组合——分配，辅之以厂内劳务市场、厂内银行的经营机制。从厂长到工人的收入都与承包的经济指标挂上钩，车间工人超额完成任务，月收入可以超过厂长；而个别完不成定额工时的工人，不仅拿不到奖金，还被罚了基本工资。同时厂里还成立了劳务公司，安置富余人员，车间人手不够就得拿钱到厂内劳务公司“购买”所需人员。这在国营大型企业中还真是件新鲜事。
共振“世界波”
大连冷冻机厂出名了。世界银行贷款在山东建一座1000吨气调库，实行国际招标。该厂力挫美国、日本、澳大利亚等世界制冷强手，一举中标，实现了我国制冷史上零的突破。为在国际竞争中更具实力，同时带动国内其他企业共同发展，不久前张和以大连冷冻机厂为核心，组建了冰山制冷集团公司并出任总经理。集团的发展目标是攀上世界制冷工业的高峰。
